Wenn jemand aus einem anderen Teil der Philippinen gefragt wird, was er oder sie mit „Mindanao“ verbindet, ist die Antwort meist etwas Unschönes: „unsicher“, „arm“, oder vielleicht „rückständig“. Diese Charakterisierungen sind ungerecht, aber es ist vielleicht verständlich, dass sich diese Wahrnehmungen hartnäckig halten.

Diese Eindrücke zu ändern, war Teil des Ziels des Online-Forums der Manila Times, „Mindanao: Mind It Now“, das gestern stattfand. Während unsere geschätzten Gastredner die Entwicklungen und Möglichkeiten auf Mindanao beschrieben, wurden die Unterschiede zwischen dem, was die Menschen vor Ort wissen, und dem, was die Menschen anderswo, zum Beispiel in Metro Manila, glauben, dass es geschieht, sogar noch deutlicher.

 

 

Gastredner Romeo Montenegro, stellvertretender Direktor der Mindanao-Entwicklungsbehörde, brachte es auf den Punkt, als er feststellte, dass es „wirklich zwei Mindanaos“ gibt. Das eine ist ein Mindanao, das ein konstantes, weit über dem nationalen Durchschnitt liegendes Wirtschaftswachstum aufweist, über reichlich Energie, andere natürliche Ressourcen und für die Entwicklung geeignetes Land verfügt und sich rasch zu einem Zentrum für Industrie, Agrarindustrie und Dienstleistungen entwickelt. Das andere ist ein in gewisser Weise vom Rest des Landes losgelöstes Mindanao, in dem fast 25 Prozent der Gesamtbevölkerung der Philippinen leben, das aber nur etwa 13 Prozent zur nationalen Wirtschaft beiträgt und mehrere der dauerhaft ärmsten Provinzen des Landes umfasst.

Für Minister Montenegro ist die Tatsache, dass die Menschen außerhalb von Mindanao viel mehr über letzteres hören, ein Fehler in der ausgewogenen Kommunikation; ein Fehler, über den wir in den Medien vielleicht nachdenken sollten. Für Jesus A. Itchon, Präsident und stellvertretender Vorsitzender der BDO Network Bank und ein weiterer unserer Redner, könnte das Problem darin liegen, dass Investoren und Unternehmer, die in Mindanao Erfolg haben, „diesen vielleicht geheim halten wollen“.

Herr Itchon hat das natürlich im Scherz gesagt, aber es steckt auch ein Körnchen Wahrheit in seinen Worten. Nachdem sie vom Rest der Philippinen so lange als ausbeutbare Cousins zweiter Klasse betrachtet wurden, kann man den Mindanaoanern verzeihen, dass sie das, was sie durch ihren eigenen Einfallsreichtum und ihre eigenen Anstrengungen aufgebaut haben, etwas beschützen wollen. Dies gilt vielleicht umso mehr, als sie selbst wissen, dass ihre Arbeit noch lange nicht beendet ist.

 

 

Indem wir unsere eigene Perspektive ändern, können wir ihnen nicht nur dabei helfen, Investoren und Kunden anzuziehen, um Mindanaos Wachstum anzukurbeln und die anhaltenden Herausforderungen zu bewältigen, sondern auch dem Rest des Landes dabei helfen, bewährte Verfahren und wirksame Strategien zum Aufbau von Wohlstand anzuwenden. Anstatt Mindanao nur als „einen weiteren Ort im Land, an dem manchmal etwas passiert“ zu betrachten, bei dem die Erfolge oft zugunsten der aufmerksamkeitsstärkeren negativen Nachrichten übersehen werden, sollten wir Mindanao als Modell betrachten.

Was die Menschen in den letzten 20 Jahren unter oft nicht gerade idealen Bedingungen erreicht haben, ist schlichtweg erstaunlich. Die Art und Weise, wie sie die verbleibenden Herausforderungen angehen, ist sicherlich ein positives Lehrstück für den Rest des Landes.

 

 

Wie Minister Montenegro erklärte, gibt es drei große Themen, die angegangen werden müssen, um die Kluft zwischen „den beiden Mindanaos“ zu überbrücken. Erstens ist eine enge Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen und dem privaten Sektor bei der Entwicklung erforderlich, was auch von Cary Lagdameo, dem Vorsitzenden der Immobilien- und Baugruppe der Anflo Group of Companies, einem der erfolgreichsten Bauträger in Mindanao, bekräftigt wurde. Zweitens geht es um eine wirksame Unterstützung der lokalen Regierungseinheiten, insbesondere im Hinblick auf die verbesserten finanziellen Ressourcen, die ihnen mit der Neuverteilung der internen Steuerzuteilung ab dem nächsten Jahr zur Verfügung stehen werden. Drittens muss die Autonome Region Bangsamoro vorrangig unterstützt werden, um ihr zu helfen, sich zu organisieren und effektiv zu arbeiten.

Wenn die Akteure in Mindanao bei der Lösung dieser Probleme die gleichen Anstrengungen unternehmen wie bei der Entwicklung von Gebieten, in denen es vielleicht etwas einfacher war – vor allem um die großen Bevölkerungszentren in Davao, Cagayan de Oro, Zamboanga City und General Santos -, werden sie sicherlich den gleichen Erfolg erzielen. Dieser Erfolg kann in anderen Teilen des Landes nachgeahmt werden, aber nur, wenn wir „jetzt aufpassen“ und ihn genau beobachten, damit wir daraus lernen können.

 

MINDANAO

 

Quelle: Manila Times